主題教育開展以來，蘇紡集團圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以調查研究為重要切入點，著力解決貿易高質量發展痛點難點，奮力推動貿易轉型和高質量發展出成效。蘇紡集團已開展調研課題數目5個、專家輔導1次、專題討論3次、集中學習7次，開展為民辦實事項目3個。
統籌謀劃 一線調查研究
公司黨委迅速召開動員推進會，第一時間制定主題教育實施方案，帶頭圍繞貿易發展、科技賦能轉型制定高質量發展方案。公司領導班子著力把理論學習成果轉化為實踐動力，深入基層一線，梳理問題清單，精準發力，著力破解外貿高質量發展難題。目前，公司已開展“以資產證券化推動紡研所股權固化問題探析”“以9710等跨境電商模式著力解決蘇紡集團貿易高質量發展”“科技賦能泓綱公司轉型發展”等5個專題研究，瞄準制約公司及子公司卡脖子問題。圍繞調研課題，集團領導分別帶隊到無錫、上海、廈門等地開展行業調研，進一步對標對表，探索轉型方向。
頂層設計 整合企業資源
集團積極整合資源，與南京理工大學簽訂戰略合作協議，合作建立師生實習基地，圍繞貿易轉型發展、跨境電商發展等方面開展課題研究，激發公司貿易發展新動能。召開B2B跨境電商獨立站建設研討會，與廈門谷道集團簽署戰略合作協議，著力提升公司發展實力。制定《蘇紡集團關于推動貿易高質量發展的扶持政策》，鼓勵各業務單位B2B獨立站建設、維護和運營過程中產生的投入可部分或全部視同其考核利潤，通過頂層設計，定向引導貿易轉型。
同步推進 促轉型出成果
主題教育開展以來，集團積極將學習成果轉化為推動發展的動力，生產經營成果已初步顯現，“泓瑞公司9710跨境電商平臺交易系統”及“蘇紡9710訂單業務系統”獲得了國家版權局頒發的兩項計算機軟件著作權登記證書，提高了公司競爭力和技術水平。泓綱公司對標國內供應鏈服務標桿企業，探索全程供應鏈管理服務模式，以“一帶一路”沿線國家和地區機電產品的集成服務商為戰略轉型定位，與專業第三方機構合作，自建或吸收Saas軟件設計團隊、電商運營團隊，以高企為依托，以對接資本市場為實施路徑，經營好現有跨境電商平臺，承接已合作的上游小微機電生產企業各自的跨境電商平臺，參與賬號運營、廣告投流、業務洽談及售后服務全鏈條全流程。
蘇紡集團將在持續推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實上下功夫，凝心聚力促發展，加快培育貿易高質量發展新動能，積極融入國內國際雙循環，努力拓展“一帶一路”沿線國家貿易，在高質量發展征程上展現新作為。
