姜超，2006年入職江蘇愛濤文化產業有限公司，從事藝術工程業務。從市場助理到藝術工程綜合服務部總經理，他腳踏實地、勤學不輟，與團隊同奮進、共成長。在他的帶領下，藝術工程綜合服務部已成為文化產業公司的明星團隊，承擔了項目投標、專業資質維護、業務拓展、項目管理等多項工作，被評為2021年度蘇豪控股集團“十佳業務團隊”，他本人也在2022年4月獲得“江蘇省部屬企業文明職工”榮譽稱號。
勤學不輟 比學趕超
我是姜超，我所在的藝術工程綜合服務部共16人，兼顧了業務、管理雙重職責，工作內容涉及多個領域，需熟知工程項目管理、招投標平臺系統、工程行業標準及法律法規等專業知識。相對公司其他業務部門，我們團隊組建、成型較晚，對于如何科學分工、提高員工個人素質和團隊整體能力、幫助員工實現個人職業規劃與企業發展同頻共振，我總結了三個詞。一是“相信”，我相信公司的發展藍圖，相信團隊成員恪盡職守的責任心。二是“思考”，我經常鼓勵團隊成員既要獨立思考，也要經常性溝通交流，形成工作合力。三是“學習”，為了給團隊員工做好榜樣，即使在頻繁出差、加班的情況下我也堅持帶頭學習，并在業余時間考取了一級建造師注冊執業資格、裝飾裝修專業高級職稱、工商管理專業碩士學位等。在我的號召下，團隊內部自我學習、比學趕超的氛圍濃厚，全員具有相關建設工程領域執業資格證書，其中注冊建造師5人，中級及以上職稱人員5人。短短幾年內，團隊涌現出一批業務骨干，他們不僅能夠獨立完成本職工作，更能發揮“傳幫帶”作用，幫助新生力量快速成長。
立足本職 服務大局
近年來，藝術工程業務領域市場競爭趨于白熱化，行業監管日趨嚴格，我們牢記“一切圍繞市場轉、后臺圍繞前臺轉”的工作理念，團隊全員克服新冠疫情形勢所帶來的不利影響，加強管理創新，在短時間內學習并熟練掌握“電子化投標”技術，保持了“零”廢標率。自從接過工程項目管理這一棒以來，我和團隊成員就做好了打硬仗的準備，我們積極參與工程業務制度制定，規范項目招投標和詢比價流程、供應商入庫、農民工工資專用賬戶等業務管理，建立工程項目8大類、16小類臺賬，實現項目數據全對比全覆蓋、項目風險點全監測。建筑裝飾工程專業資質是投標工作的“敲門磚”，資質維護又與專業技術人員的培養密不可分，自從我們部門接手專業人員的教育培訓考核工作以來，我和團隊成員身先士卒，帶頭參加并積極鼓勵、組織其他部門人員參加各類繼續教育、培訓及考核，公司上下形成了專業學習新熱潮。經過幾年的積累培養，公司工程領域人才濟濟，滿足了公司各相關資質的年審要求，也為做強藝術工程主營主業奠定了堅實的基礎。我們還兼負業務開拓的重任，在部門努力下成功中標大豐麋鹿博物館改造、嘉興博物館、勝利油田博物館等地方重點文化工程項目。
踐行使命 沖鋒在前
作為一名在國有企業工作多年的員工，長期受到身邊優秀黨員同志的影響和帶動，我對中國共產黨充滿了敬意和向往。近年來，我帶領團隊青年積極向黨組織靠攏，自覺學習黨的創新理論，努力做到知行合一、學用結合，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。我們積極參與“萬企聯萬村”行動，助推鄉村振興；承接江蘇援疆項目，助力新疆旅游經濟發展，展現國企擔當。新冠疫情爆發以來，我們一方面嚴格落實項目工地防疫措施，對重點工程項目進行安全檢查和指導，確保安全生產和業務開展兩手抓；一方面主動參與疫情防控志愿活動，與社區黨員同志共同沖鋒在一線服務在一線，身體力行為社區群眾辦好事、辦實事。
建功新時代，奮進正當時。我和我的團隊將繼續團結奮進，恪盡職守，圍繞蘇豪控股集團“建設世界一流企業，打造千億蘇豪”的戰略定位，為文化產業公司在“千億蘇豪”的新坐標中找準新方位貢獻新力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
