作為國有金融企業，弘業期貨黨委始終堅持黨的全面領導，把黨的建設工作貫穿公司發展全過程，聚焦理想信念、人才興企、功能發揮“三個強化”，持續推進思想政治建設，建強干部人才隊伍，提升金融服務質效，公司改革步伐更加穩健、黨建品牌更加閃亮、發展動能更加強勁，“黨建引領‘三強化’”黨建案例榮獲蘇豪控股集團2024年十佳黨建案例（黨建品牌案例）。
強化理想信念，筑牢思想根基
公司黨委堅持“第一議題”制度，嚴格落實民主集中制、“三重一大”決策制度，切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用。
搭建“五維課堂”，打造教育矩陣。通過“專家輔導課”“視頻教學課”“交流研討課”“黨性教育課”“實景教學課”，強化理論武裝。精選“八項課題”，開展“牢記囑托、感恩奮進、走在前列”大討論；組織黨員干部赴紅色教育基地、新華日報報史館等開展實景教學；知行合一、多措并舉，切實把學習成效轉化為解決問題、推動發展的實際行動。
突出典型引路，樹立榜樣力量。舉辦“奮戰開門紅·黨員爭先鋒”、“四拼四比”大比拼競賽、“奮斗者在身邊”隨手拍以及“弘業期貨奮斗者足跡”主題活動等一系列職工參與感強的技能競賽類活動，深入挖掘、廣泛宣傳一批政治素養高、業務能力強、群眾認可度高的標兵模范，進一步激發廣大干部職工與企業同進步、共發展的熱情和動力。
做亮內外宣傳，強化輿論引導。注重總結提煉企業改革發展過程中的好經驗好做法，唱響主旋律、壯大正能量，引導廣大職工凝心聚力、眾志成城。每周一期的“弘業動態”書寫身邊人身邊事，“弘業先鋒”“弘業期貨”等自媒體平臺全方面展示企業黨的建設和改革發展進展成效。在重要階段、關鍵節點，公司以“紅心向黨慶‘七一’ 篤行實干踐初心”“書香潤心田 智慧助發展”“弘業巾幗心向黨 弘心護航綻芳華”等主題活動為載體，充分發動分布在全國各地的網點職工廣泛參與，讓宣傳見行更見效。
強化功能發揮，提升服務質效
公司黨委堅持把工作放到大局中去謀劃和推進，在目標定位上守好責、把好關，通過“三聚焦”，不斷推動生產經營工作全面協調發展。
聚焦實體經濟，助推高質量發展。公司聚焦服務實體經濟宗旨，立足客戶需求，創新業務模式，不斷豐富場內場外、期貨現貨、境內境外等“一攬子”風險管理工具，創新“一站式”服務模式，從中介型業務向價值提供型、服務型業務轉型，開展“產業大走訪畫像”“產業地圖點亮計劃”等專項工作，精準服務實體企業。公司典型案例《“巧”用金融工具助力PVC貿易企業緩解銷售壓力》在主流媒體報道，獲得廣泛關注。
聚焦國家戰略，助力綠色發展。緊跟國家戰略，開展“碳達峰、碳中和”、電力期貨前瞻性研究。成功舉辦“綠色金融服務實體 期貨助力鄉村振興”大會，發出“期貨行業助力實體綠色低碳高質量發展”倡議書，與多家省屬企業、產業鏈龍頭企業、貿易企業簽署“綠色金融期貨服務實體企業”合作協議。掛牌成立全國首個“碳期貨研究中心”，在充分整合資源的基礎上，實現相互賦能，促進綠色金融發展。
聚焦鄉村振興，服務“三農”發展。積極響應期貨行業全面推進鄉村振興助力實現共同富裕倡議，探索創新“保險+期貨”鄉村振興的新路徑。2023年，開展“保險+期貨”項目200個，總承保貨值14.5億元，實現賠付超3274萬元。陜西黃龍蘋果、青海西寧飼料、廣西博白紙漿3個“保險+期貨”案例成功入選中國（深圳）國際期貨大會并展出。博白項目賠付率達215%，是農戶自繳保費的6倍以上。結合江蘇特色，在全省六市八縣開展全國首單鴨飼料成本“保險+期貨”項目。
強化人才興企，夯實組織保障
牢固樹立“人才是第一資源”的理念，將黨管干部、黨管人才的原則與市場化選人用人機制相結合，通過具體而有力的“三推行”舉措，持續打造高質量、專業化的干部人才隊伍，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。
推行人才強企戰略，構建高端人才聚集地。依托公司建立的國家級博士后工作站這一高端平臺，成功吸納多名高層次人才加入，持續構建公司人才高地。大力實施弘業引才計劃，廣泛吸納來自全球QS前100及國內雙一流院校的各類專業化人才，注重人才的實踐經驗積累和創新能力打造，鼓勵優秀員工參與社會實踐和掛職鍛煉，幫助新生力量快速融入企業、立足崗位建功。建立完善內部競聘機制，常態化開展崗位競聘工作，一批批年輕有為、業務精湛的業務骨干脫穎而出，走上管理崗位，為企業高質量發展不斷注入源泉活水。
推行育才留才計劃，打造人才成長加速器。組織專業崗位人員和中層以上管理人員參與職稱申報和職業資格認證，不斷提升專業素養和履職能力。建立完善專業人才系統化培養跟蹤機制，根據崗位適配度量身定制培訓計劃，舉辦“創新思維與領導力提升”“數字化轉型實戰”等專題培訓，以及“項目管理實戰演練”“客戶服務藝術”等技能提升課程，有效促進員工業務技能與職業素養雙提升。拓寬人才培養渠道，與河海大學、南京審計大學等高校簽訂校企合作協議，以共建實訓基地、聯合培養項目等多種形式深化“產學研”一體化合作。
推行能上能下機制，優化干部隊伍生態。積極探索和實踐人員“能進能出”、收入“能高能低”、干部“能上能下”的市場化用人機制，認真落實“三個區分開來”。建立健全考核評價體系和激勵機制，鼓勵擔當作為，確保干部人才隊伍始終保持旺盛生機活力。組織召開干部考核工作會議和專題座談會，廣泛聽取各方面意見和建議，確保考核結果的公正性和準確性。建立干部能上能下的典型案例庫，通過宣傳推廣先進經驗和做法，進一步激發全員工作積極性和創造力。
