江蘇省燃料集團有限公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實“兩個一以貫之”，創新探索“黨建+”工作新思路，找準黨建工作引領生產經營、凝聚職工群眾、助推高質量發展的著力點，謀篇布局、定向發力、融合發展，不斷將黨的政治優勢、組織優勢轉化為公司核心競爭優勢和高質量發展優勢。公司“黨建+”融合模式榮獲蘇豪控股集團2024年十佳黨建案例（黨建品牌案例）。
堅持抓機制、強保障 切實提升黨建工作組織力 深化“黨建+治理”。健全融合制度機制，將組織設置、職責分工、工作任務納入管理體制和制度規范，修訂完善“三重一大”集體決策、黨委前置研究討論重大事項規程等制度，抓好督辦落實和跟蹤問效，形成權責對等、科學規范、行之有效的決策執行監督機制，切實推動黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用充分發揮。
深化“黨建+安全”。堅持“黨政同責、一崗雙責”，成立以黨委書記為組長的安全生產管理領導小組并下設工作小組，領導班子常態化帶隊開展安全專項檢查和日常督察，公司上下扎實開展“安全生產月”系列活動，將黨的組織優勢延伸到安全生產領域。 深化“黨建+考核”。完善差異化考核激勵機制，切實做好支部黨建考核評價工作，使黨建工作從“無形”變為“有形”、從“軟指標”變為“硬約束”。以提升組織力為重點，持之以恒抓基層、打基礎，著力建設政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強的黨支部，不斷提高基層黨的建設質量，在蘇豪控股集團2023年星級黨支部評定工作中，公司第一黨支部被評為“五星級黨支部”。 堅持抓經營、強管理 切實提升黨建工作推動力 深化“黨建+經營”。緊扣發展主題，聚焦煤、油、鋼三大主業，將業務發展重點、難點作為同黨建工作融合的契合點、切入點，推動黨建工作與業務工作一體謀劃、一體推進，最大化激發黨建與業務融合發展乘數效應。2023年，公司榮獲“中國燃料流通協會AAA級信用企業”“江蘇服務業百強企業”等榮譽，連續三年被評為“南京市百強企業”和“南京市服務業百強企業”。今年上半年，公司營業收入同比增長137%，利潤總額同比增長162%。 深化“黨建+管理”。結合公司實際加強實踐探索，切實做好“融入”和“內嵌”兩大文章，健全制度規范。成立規章制度修訂小組，全面梳理60項制度，建立科學規范、運行有效的制度體系和管理機制，在完善公司治理中加強黨的領導，推動黨的全面領導制度上有規定、程序上有保障、實踐中有落實。 深化“黨建+保供”。實施“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”行動，在急難險重任務中公司黨員充分發揮先鋒模范作用，沖在前、作表率、見行動。2023年公司高質量完成40萬噸能源保供任務，配合完成19.5萬噸成品油儲備任務。紅色力量涌動在生產經營每個環節，高質量黨建引領推動重點工作跑出“加速度”。 堅持抓融合、添動力 切實提升黨建工作引領力 深化“黨建+文化”。建設黨建文化室、職工之家展廳，全面構建江蘇燃料文化體系。深入推進“和諧企業”創建，對內厚植文化沃土，成功舉辦公司45周年慶典暨2024年新春晚會，充分發揮文化凝心聚力作用。成立企業文化宣講團，發揮先進黨員代表典型示范作用，對外展示公司發展成果，推動形成基業長青、薪火相傳的生動局面。
深化“黨建+共建”。積極探索黨建引領、聯動創效的新模式、新路徑，與上下游企業黨組織開展聯建共建，組織公司黨員干部前往煤炭港口、鋼廠等業務合作單位開展面對面交流，以黨建共建融通合作資源，不斷拓寬發展空間，實現資源共享、優勢互補、協同發展。
深化“黨建+培訓”。把培養造就堪當發展重任的接班人作為關鍵性工作來抓，大力實施青年員工能力提升工程，定期組織青年員工開展專題培訓和座談，激勵引導青年員工強素質、敢擔當、勇作為，為公司高質量發展提供堅強人才保證。利用“匠心職業導師”資源，通過特色黨課教學、實地參觀“匠心工作室”等方式，教育全體黨員守初心、鑄匠心、立決心，履職盡責、擔當作為，不斷開創公司高質量發展新局面。
