第135屆廣交會正在進行時，蘇豪紡織集團業務精英們積極備戰，通過線上獨立站和線下廣交會雙輪驅動，使傳統外貿企業煥發了新的生機。
蘇紡集團下屬蘇豪泓瑞和永為公司參展團隊均推出獨立站作為“數字名片”，力求以專業設計、詳盡產品信息、生動品牌故事及流暢用戶體驗，全方位展現公司實力與產品特色，進一步提升了獲客效率，贏得了客戶的認可，一、二期廣交會達成意向成交訂單近600萬美元。以數字賦能，充分彰顯了新時代下國有企業的創新活力與責任擔當。
線上與線下組合促成交
為促進溝通交流，泓瑞公司通過衛浴產品獨立站模式，彌補了現場展示的局限性，解決了外貿企業獲取訂單渠道單一問題，用心獲取“微笑曲線”，給客戶提供了更多的選擇方案?？蛻艨梢酝ㄟ^網上產品和現場實物做比較，讓產品特性更直觀。展前意向邀約加上現場顯示屏展示、掃獨立站二維碼及社交媒體營銷推介，再次加深了客戶對公司網站及衛浴AYALA品牌的印象，吸引近300個新客戶來訪洽談，現場成交4萬美元，為后續拓客、延伸打下了良好的基礎。
傳統與現代打法兩不誤
永為公司在禮品行業積累了大量客戶資源和供應鏈資源，產品推陳出新，不斷升級換代，經營品種也逐漸擴展。展會前各業務團隊將禮品產品全部上傳至獨立站，利用參展機會，重點推廣永為公司禮品獨立站。展會前三天收到來自世界各地240余張名片?？蜕陶刮簧蠟g覽使用公司獨立站時，對獨立站的體驗給予了很好的評價。
“打仗”與“練兵”同開展
本次展會，泓瑞公司和永為公司均有業務新兵全程參展，在展會現場練兵。同時，獨立站運營人員也全程參加展會，面對面接觸客戶，現場了解客戶的真實需求和關注點，為網站優化和寫作文案提供一手素材。
“每天都忙于接待，基本沒有閑暇時間，挑戰很大，收獲也很多。一開始見到客戶很膽怯，不敢開口講英語，后來膽子大了，隨著接待客戶數量的增多，發現只要勇敢表達自己的想法，溝通基本沒有障礙?！边@是泓瑞公司新進業務員小戴的參展日志。
“遇到專業的問題，發現自己對產品、對工藝的專業性以及對外貿知識和應對技巧有欠缺，好在有師傅的傳幫帶，希望更快成長”。這是永為公司每天參展復盤會上新進業務員小魏的感言。
廣交世界，向“新”而進。他們在展會上，盡顯蘇紡青年朝氣銳氣，為高質量發展新業態新模式、加快培育外貿新質生產力注入青春動能。
