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隨著新一輪國企改革深化提升行動深入推進，圍繞全面優化國有資本布局，推動資源要素向主責主業和優勢領域集中，在控股集團黨委統一部署、各有關單位和部門通力配合下，舜天機械、舜天五礦、舜天資產三家公司歷時3個多月平穩高效完成了合并重組。

三家公司同根同源，具有相同的歷史文化背景，在各自領域都有過卓越表現和深厚積淀，但也面臨著制約高質量發展的瓶頸與挑戰。為此，蘇豪控股集團決定將三家公司重組整合，旨在壯大發展實力，增強發展動能，做優核心業務，這是集團加速從“物理整合”邁向“化學反應”的積極探索，也為傳統貿易企業轉型發展提供了難得機遇。重組整合后的蘇豪創科集團，資產規模邁上新高，增資后注冊資本達9.14億元，資本實力和可持續發展能力明顯提升。公司專業經營優勢凸顯，形成了以先進船舶制造、高新工具出口、智能機電銷售、高端設備進口四大核心業務板塊為主的多元化經營格局。人才隊伍質素躍升，員工平均年齡38歲，本科及以上學歷員工超過500名，中級職稱及以上員工約100名，為公司高質量發展提供了強有力的人才保障。

在重組整合工作推進過程中，三家公司加強員工關切、凝聚思想共識，組織干部職工深入學習集團改革發展研討會議和2024年工作會議精神，增強改革意識，主動融入集團發展大局，為改革重組工作的順利實施推進營造了良好環境。

根據集團重組整合領導小組統一部署，組建的工作專班圍繞“三個確?！奔毣蝿涨鍐?，有條不紊地開展了新集團公司成立的系列籌備工作。前期高質效推進了資產、債務、財務、人事等各方面準備工作，并在半個月的時間里先后完成新公司注冊、揭牌儀式籌備、企業宣傳片制作等各節點、各環節任務，充分彰顯了蘇豪創科集團上下齊心、狠抓落實的高效執行力和團隊凝聚力。

重組期間，原三家公司的生產經營工作平穩有序、亮點頻現。今年一季度，舜天機械公司主營手工具出口業務超3500萬美元，同比增長20%；舜天五礦公司實現空調業務銷售回款3.91億元，穩住了經營節奏與業務基本盤；舜天資產公司順利承接6條63500DWT外貿散貨船建造合同，合同總價超12億元，計劃在建船舶交期已排至2027年。

立足新的起點，肩負新的使命，蘇豪創科集團樹立“五新”發展理念，以創新開拓加速發展、以科技賦能勇攀高峰。

加快研發新產品，以科技研發產品觸摸未來。對標產業前沿、創新協同發力，加強產學研深度融合，在船舶制造、工具研發等專業領域探索提升高端化、智能化、綠色化水平，促進傳統制造業加快形成新質生產力，讓科技成為價值創造的強勁動力。加速打造新業態，以培育跨境電商擁抱未來。牢牢把握外貿領域的新質生產力賽道，全力推動傳統貿易數字化轉型和科技創新，讓傳統貿易在跨境電商的數字浪潮中煥發生機，競逐國際貿易新賽道。加緊開發新市場，以開拓新興市場走向未來。將目光投向新興市場的遼闊天地，從中亞五國的熱土到RCEP區域的廣闊市場，深度融入共建“一帶一路”，將目光投向遠方，與世界共享發展機遇。加速啟動新布局，以推進產業布局把握未來。內外并舉，全力穩住傳統貿易業務基本盤，積極融入國內國際“雙循環”，用好兩個市場兩種資源，加快內外貿一體化協同發展，編織通向全球的銷售網絡。加力推進新模式，以創新經營模式引領未來。依托政府、銀行、信保、合作伙伴的優質資源，創新迭代經營模式，為中國企業“走出去”和“引進來”提供一攬子專業化解決方案，譜寫合作共贏的華美樂章。

蘇豪創科集團將聚焦主業主責，深耕四大主業板塊，強化專業化經營和核心功能打造，加速形成集團核心競爭能力。

逐夢先進船舶制造藍海，不斷豐富船舶制造產業鏈，大力培育和發展先進船舶制造技術，努力成為國內一流船舶制造企業?？萍假x能高新工具出口，從非電類向儲電類手工具發展，增強產品科技附加值，不斷提高核心競爭優勢。優化升級智能機電銷售，立足現有良好合作根基，精準注入科技智能要素，向智能家居集成不斷延伸，為實現“雙碳”目標貢獻企業力量。謀劃布局高端設備進口，積極順應江蘇制造強省戰略布局，緊盯新包裝、新材料等新興產業，向國內急需的技術裝備深耕發力，進一步推動國內加工制造業的技術升級。