8月22日，蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇主持召開專題會議，第一時間傳達學習許昆林省長調研部分省屬國有企業、特別是調研蘇豪控股集團講話精神，安排部署貫徹落實工作。
會議指出，許昆林省長8月21日到部分省屬國有企業調研，首站來到蘇豪控股集團，對蘇豪控股集團重組整合成效給予充分肯定，對集團改革創新發展寄予深切厚望，要求集團高站位謀劃發展藍圖，持續推進重組整合“后半篇文章”，加快打造核心功能突出、競爭優勢明顯、服務重大戰略、具有江蘇品牌特色的世界一流企業。集團各級企業干部職工要充分學習領會、認真貫徹落實，切實提高政治站位，胸懷“國之大者”，心系“省之要事”，自覺將思想和行動統一到省委省政府決策部署上來，聚焦重點任務，強化問題導向，以扎實有效的措施狠抓落實，堅定不移推動集團高質量發展。 會議強調，廣大干部職工要精準落實省委、省政府賦予蘇豪控股集團的全新使命定位，聚焦加快建設世界一流企業，推動各項工作落地見效，努力完成全年目標任務。一是要全力以赴抓好重點專項任務落實。加快建成江蘇中亞中心，積極推進中亞江蘇中心建設；把握重大機遇加快推動鐘山公司向國際化科技創新服務型企業轉型發展，走在江蘇“發展新質生產力重要陣地”的前沿；完成組建“物流集團”，打造綜合性現代物流服務體系。二是要千方百計達成穩增長目標。著力穩固貿易業務基本盤，下大力氣鞏固穩中向好發展態勢；持續提升大宗商品規模效益，在加強供應鏈上下游渠道建設和貨權管理上下功夫；“全力以赴”“火力全開”，充分釋放跨境電商新動能；增強“兩新”政策帶動效應，推進設備更新換代，完善新能源汽車等消費品以舊換新促銷模式；大力培育金融投資創新業態，加大對戰略性新興產業的投資力度，積極參與天使基金運作，服務科技創新和產業升級；持續拓展戰略性新興市場，鼓勵有條件的子企業在“一帶一路”共建國家和地區深耕布局，持續完善江蘇中歐班列通道布局。三是要行穩致遠催化重組整合“化學反應”。推動優質資源向主責主業、優勢領域集中，加快形成主責主業更加聚焦、業務結構更加清晰、核心能力更加突出的專業運營板塊，今年將按三分之一的進度要求，解決同業競爭部分問題，提高上市公司發展質量和形象。四是要持續有效防范和化解風險。嚴格落實國務院國資委貿易業務“十不準”要求，加強“兩金”管控，全面排查貿易風險，及時清理退出高風險客戶和業務；嚴格落實金融監管部門要求，優化金融資產配置，強化集團金融資產的風險管控；加強境外企業（機構）管理，關心關注境外國有資產安全和人員安全。 會議要求，集團上下要緊緊圍繞進一步深化國資國企改革的重點任務，切實貫徹落實好許昆林省長調研部分省屬國有企業講話精神，錨定邁進世界500強目標規劃“十五五”，聚焦全面深化改革、提升核心競爭力、推動高質量發展等主題，推動集團做強做優做大。要結合企業實際深刻理解“產品卓越、品牌卓著、創新引領、治理現代”的世界一流企業內涵要求，進一步凝聚改革發展合力，加快推動境內外布局調整優化，提升業務資源配置效率，實現供應鏈產業鏈“強鏈補鏈延鏈“目標，以“走在前、做示范”的使命擔當，奮力書寫中國式現代化江蘇新實踐的蘇豪篇章。 會議以主分會場形式召開，控股集團黨委班子成員，集團總部部門總經理助理及以上人員，各二三級企業班子成員，各二級公司部門負責人及以上人員800多人參加會議。
