為加強資金管理，推進財務管理數智化升級，加速構建世界一流的財務管理體系，近日，蘇豪控股集團完成了財務共享中心的首批試點上線和司庫系統的優化工作。這一重要進展標志著集團財務管理在數智化轉型道路上邁出了重要一步，為企業高質量發展注入了強勁的動力。
本次財務共享中心的試點上線，以集團本部、蘇豪股份、蘇豪天泓和舜天集團的部分非上市公司為首批試點單位，實現了資金支付共享的集中化處理。財務共享中心的建設，不僅實現了試點單位付款流程的自動化，確保了資金流動的透明性和準確性，還通過業財一體化的聯查機制，加強了對財務數據的實時監控和分析能力，滿足了異構系統下的一點錄入、全程共享的需求。同時通過統一財務業務流程和稽核要點，共享中心不僅有效釋放了財務資源，擴大了服務價值，提升財務工作的標準化、規范化水平和風險管控能力，還推動了財務人員從核算型向管理型的轉變，促進了業務與財務的深度融合。 在推進共享中心建設的同時，蘇豪控股集團還在加快司庫系統的研究和建設步伐，司庫一期主要在既定試點范圍內實施，涉及資金集中管理和支付的功能已覆蓋包括重組企業在內的大部分境內企業。司庫系統作為資金管理的智慧引擎，建設友好可視的平臺大屏展示，可以據此實時或定時獲取各項數據信息，并進行穿透明細查詢。司庫平臺還具備資金大額、高頻、重復、黑名單等支付提醒功能，以及融資、授信、票據等到期提前預警功能，顯著提高了資金管理水平。在資金集中管理和支付方面，蘇豪控股集團已實現了銀行賬戶自開戶至銷戶全過程的統一管理，全部授信與融資、內部借款與擔保、票據、信用證、保函、押匯等業務信息均已進入司庫系統進行管理。這一全過程統一管理，為集團提供更加便捷、精準、高效的資金管理服務。 展望未來，蘇豪控股集團將繼續擴大共享中心和司庫系統的應用范圍，逐步實現全集團的全面覆蓋管理，致力于將這些創新工具融入日常運營，為集團的持續發展和全球競爭力的提升提供堅實的財務支撐，為加快建設世界一流企業保駕護航。
