去年7月中旬，江蘇5家省屬國企重組整合為新的蘇豪控股集團，這一千億級別的重組動作引發了各方高度關注。一年過去了，重組進度如何，市場打出了什么樣的“分數”？
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??“新蘇豪”的誕生是江蘇省屬企業10多年來涉及面最廣、力度最大、最為系統完整的重組整合，覆蓋蘇豪、海企、匯鴻、惠隆、舜天5戶省屬貿易企業，涉及380多家各級子企業、近2萬名員工、近千億元資產、超千億元營收。改革重組的推進穩慎高效：8個工作日內完成4家集團層面股權劃轉工作，僅用時40多天完成籌備階段工作；機構人事調整、財務體系歸集、同業競爭解決等重點工作迅速推進……
??“五根手指”攥成“一個拳頭”帶來的成效十分顯著。去年蘇豪控股集團實現營業收入1127億元，是近年來最好成績；利潤總額15.6億元，同比大幅增長；進出口規模居全國省級貿易企業前列；1-5月，集團實現營業收入超過480億元，同比增長超過15%……蘇豪控股集團海外事業部副總經理王值仲說：“重組整合以后，合作單位的貿易業務可以從控股集團層面協同調度了，在很大程度上集成了資源、提高了業務質效；同時從人的能力發揮方面來講，這樣整合也是十分有效的，最近集團正在根據企業的發展匹配相應的崗位，進一步推動業務資源和干部配備相結合?！?/p>
??整合重組是深化國企改革的重要抓手，但這并不是簡單的合并，而是“化學的融合”。蘇豪控股集團旗下共有4家上市公司，其中3家上市公司的主業或多或少都有交叉重疊，如何避免內部同業競爭？去年年底，蘇豪控股集團明確表示，“下屬三家貿易相關上市公司將形成業務專業化分工?！苯K舜天以服裝相關業務為主；匯鴻集團以大宗商品相關業務為主；蘇豪弘業以新業態新模式相關業務及其他業務為主。市場也給重組整合打了“高分”：宣布重組至去年年底，蘇豪旗下貿易類上市公司市值上漲超10%。
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??眼下，內部專業化整合仍在穩步推進。今年以來，蘇豪控股集團將煤炭能源、油氣化工等11家子企業股權劃轉集團直接持有，實施舜天機械、舜天五礦、舜天資產三家公司合并重組，組建蘇豪創新科技集團，做大做強智能制造創新板塊。新簽3.2億美元、正在洽談超2.6億美元的船舶制造訂單，成為業務煥新的最強證明?！皣@發展新質生產力布局產業鏈，我們把重組整合的物理效應轉化為化學效應，借力深化改革，更好增強核心功能、提升核心競爭力，服務重大戰略，服務江蘇實體經濟發展及產業鏈供應鏈安全穩定?！碧K豪控股集團副總裁、黨委委員丁海信心滿懷。
??增強物資儲備核心功能，加快紡織服裝業務轉型步伐，培育跨境電商龍頭企業，推動區域中心建設，以新市場激活產業帶新發展……戰略性重組和專業化整合后，蘇豪控股集團修編了“十四五”戰略規劃，瞄準“創建世界一流企業”的目標，重點打造大宗貿易和物資儲備、國際化經營、紡織服裝、商貿物流、智能制造、以融促產等六大核心板塊。
??今年年初，集團在阿拉木圖成功設立中亞辦事處，5月，位于南京玄武的“江蘇中亞中心”正式開工，同時，位于阿斯塔納“中亞江蘇中心”正在建設，霍爾果斯前置倉也在推進。目前，集團正在重點推動中亞地區的礦產品、農產品進口業務和國內二手車出口業務，打造面向中亞的跨境電商平臺、汽車交易服務平臺，實現海外倉和前置倉的聯動效果。同時，集團積極發揮旗下省班列公司的通道資源優勢，將貨物運輸需求與班列公司的運輸能力結合在一起，充分激發協同效應，推動打造江蘇面向中亞及“一帶一路”沿線國家的綜合平臺，更好提升江蘇企業的國際競爭力。
