舒逸公司調結構、抓技改，轉型升級促發展
2013年05月30日
2013年我國紡織業面臨的外部環境仍然是復雜多變，全球經濟復蘇進程艱難曲折，多數紡織企業面臨成本上升、訂單不足、招工難等多重壓力。面臨艱難，舒逸公司在集團黨委領導下，經營班子不畏艱難，圍繞調結構、抓技改、轉型升級促發展的工作思路，積極應對挑戰。
一是通過技術創新，開發高檔次、高技術含量、高附加值的產品，增加花色品種，擴大非棉、混紡產品產量，減少純棉產品比重。1-4月份非棉產品接單達到了7%以上。
二是著力抓技改，轉型升級添后勁。按照全年技改目標，緊鑼密鼓抓推進。3臺FA305C并條安裝到位、投入使用；7臺FA506C細紗機已到廠安裝，配電系統調整到位，6月中旬投產。屆時新設備將為企業品種結構調整發揮正能量。
三是改進管理體系，抓好責任落實，確保高效運行。舒逸公司持續改進管理體系，著重圍繞目標管理為抓手，對目標進行量化，分解到各部門，落實到個人。各部門負責人分別和總經理簽訂責任狀，做到目標量化、方法量化、結果量化，堅持每月分析考核，使績效考核更加透明，確保產量最大化、銷售最大化、效率最大化。由于措施到位、方法得當，企業正能量得到發揮，四月份實現了減虧目標。
一是通過技術創新，開發高檔次、高技術含量、高附加值的產品，增加花色品種，擴大非棉、混紡產品產量，減少純棉產品比重。1-4月份非棉產品接單達到了7%以上。
二是著力抓技改，轉型升級添后勁。按照全年技改目標，緊鑼密鼓抓推進。3臺FA305C并條安裝到位、投入使用；7臺FA506C細紗機已到廠安裝，配電系統調整到位，6月中旬投產。屆時新設備將為企業品種結構調整發揮正能量。
三是改進管理體系，抓好責任落實，確保高效運行。舒逸公司持續改進管理體系，著重圍繞目標管理為抓手，對目標進行量化，分解到各部門，落實到個人。各部門負責人分別和總經理簽訂責任狀，做到目標量化、方法量化、結果量化，堅持每月分析考核，使績效考核更加透明，確保產量最大化、銷售最大化、效率最大化。由于措施到位、方法得當，企業正能量得到發揮，四月份實現了減虧目標。
