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海企外經公司:多措并舉創文明 文化興企顯擔當
2023年12月29日

近年來,蘇豪控股集團子公司海企外經公司堅持以黨建引領發展,以文化鑄魂育人,強宣傳、重引導、樹新風,將文明單位創建工作融入日常、抓在經常,取得了豐碩的創建成果,展現了企業新風新貌。公司連續兩屆獲得“江蘇省文明單位”榮譽稱號,為企業高質量發展賦能增勢。


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黨建引領,奏響紅色傳承主旋律

把精神文明建設作為重要任務,以黨建帶創建,以創建促黨建,不斷鞏固提升文明單位創建成果,引領公司各項事業實現新發展。公司積極打造學習型黨組織,嚴格落實“三會一課”制度,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等,教育引導黨員干部在深學細悟、知行合一中不斷錘煉黨性修養、厚植思想根基,涌現出了一批學習標兵,已連續兩年派員代表省國資委參加全省“學習達人”挑戰賽并獲優異成績。深入開展主題黨日活動,組織黨員干部赴雨花臺烈士陵園瞻仰革命先烈,赴多個革命圣地開展紅色教育,重溫崢嶸歲月、淬煉初心使命。在項目一線創辦“建工學堂”,將學習教育延伸拓展至“神經末梢”,以學促干推動項目攻堅,激發建功新時代、奮進新征程的活力和動能。

健全機制,打造文明創建責任鏈

加強組織領導,公司成立“一把手”掛帥、班子成員齊抓共管的文明單位創建領導小組,強化頂層設計,將“創文”工作寫入公司“十四五”發展規劃,自上而下進行廣泛深入的動員部署,形成濃厚創建氛圍,為文明創建工作奠定扎實基礎。深化民主建設,加強民主管理,充分尊重職工首創精神,深入組織開展建言獻策活動,圍繞創建重點、發展難點、關注焦點,公司上下共謀劃、同推進,推動文明創建工作有聲有色、有形有效。注重結合企業實際,發掘創新創建載體,豐富拓展創建形式,把踐行社會主義核心價值觀融入企業文化建設,深入開展“道德講堂”等文明宣講活動,選樹培育勞模工匠、業務標兵、崗位能手等先進典型,開展“文明家庭”“黨員文明崗”“文明工地”等系列創建活動,發揮示范帶動作用,營造“文明單位人人創、單位文明人人享”的良好氛圍。

文化興企,積蓄提質發展軟實力

強化誠信教育,筑牢道德防線,將文明創建融入法治國企、廉潔國企建設,以點帶面、同向發力、系統推進。健全法治建設工作組織體系,形成公司系統內法律風險防范的完整鏈條和良性機制,面向全員組織開展《民法典》知識培訓、“國家憲法日”主題教育活動等,不斷提升員工知法懂法守法意識和能力,切實提升法治素養,營造尊崇法治、踐行法治的文化氛圍。不斷健全完善內部監督機制,教育引導干部職工崇德向善、廉潔自律,分別與部門簽訂黨風廉政建設承諾書,與全員簽訂廉潔從業責任書,形成層層覆蓋的責任傳導機制。注重做好員工思想政治工作,深入開展大走訪活動,與一線員工面對面溝通、心貼心交流,關注員工思想動態,及時了解員工所需所盼,加強正向引導、解決“急難愁盼”,用文化軟實力展現企業硬擔當。

以人為本,構建文明風尚主陣地

以文明創建為牽引推動,積極打造“幸福之家”,讓公司對員工的關愛可知可感,推動企業發展與員工成長同頻共振。保障職工權益,維護群眾安康,常態化開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動,加強對生活困難員工的關心慰問,在項目一線開展“我為民工辦實事”活動,著力構建員工可依靠的“職工之家”。關心員工成長成才,在辦公區及工地設置閱覽室、閱報處,配備各類圖書供員工讀書學習,在閑暇時間持續“補鈣充電”,不斷提升專業知識及文化修養,促進員工精神上有追求、成長上有保障。以員工喜聞樂見的形式慶祝各傳統佳節,發揮節日思想熏陶和文化教育普及的功能,營造關愛互助、安定團結、歡樂祥和的節日氛圍;組織開展甜點烘焙、插花藝術、郊游踏青、戶外拓展等文體活動,讓員工業余文化生活有滋有味,為文明單位創建持續注入豐富內涵和強大精神動力。

服務社會,彰顯國企責任強擔當

發揮文明單位標桿示范作用,組建志愿服務隊伍,因時因地、常態化開展各類志愿服務,積極踐行社會責任,奮力彰顯國企擔當。結合群眾實際需求,赴小莒城村等多地走訪慰問,給予村民真情關懷;疫情期間,派出黨員先鋒作為志愿者,助力屬地街道開展檢測服務,接好服務社區群眾、守護百姓健康的“接力棒”;連續多年積極組織愛心募捐、無償獻血等公益活動,以善行義舉為貧困地區、困難群體送去濃濃暖意;在玄武湖、紫金山等地和屬地街道開展環保志愿服務活動,為提升市民生態環保意識貢獻力量;深化“城鄉結對 文明共建”行動,向經濟薄弱村援建太陽能路燈,聯合開展稻漁種養產學研項目,助力鄉村振興;開展“夢想改造+”關愛計劃,助建17間“夢想小屋”,為困難學子打造溫馨港灣。

回首過去,文明帆正揚;展望未來,奮輯新征程。海企外經公司將在蘇豪控股集團黨委的堅強領導下,踔厲奮發、篤行不怠,持續鞏固精神文明建設成果,全心全意實踐“讓社會更美好,讓員工更幸福”的企業愿景,推動公司高質量發展邁上新臺階,為社會和諧穩定發展貢獻新力量。 



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