蘇豪健康產業公司黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞蘇豪控股集團“黨建強、治理優、經營穩、融合好”的發展主題，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，持續豐富“養心為老”黨建品牌內涵，著力培育康養產業發展新動能，穩步推動黨建經營相融相促。
精心謀劃，亮出“融合”新名片
作為承接控股集團轉型養老產業的重要平臺，公司以發展成為省內康養產業領軍企業為目標，認真貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，按照“兩個一以貫之”的總體要求，全面推進企業黨的建設提質增效。堅持以政治建設為統領，積極打造“養心為老”黨建品牌，持續深化學習型黨組織建設，建強基層支部戰斗堡壘，努力打造“廉而有為”的復合型干部人才隊伍，構建黨建引領創新發展、黨建帶群團的一體化工作格局，教育引導公司黨員干部涵養為黨奉獻忠心、開拓進取匠心、服務社會誠心，充分展現在服務人民對高品質康養生活的向往中齊心協力、奮勇爭先的良好精神面貌。
用心實踐，謀求“破題”新思路
強化黨建賦能，充分整合資源，不斷推動基層黨建和生產經營深度融合。公司黨員干部在康養產業新征程中開拓進取，充分發揮“打頭陣、當先鋒、做表率”的先鋒模范作用，不斷提升干事創業的素養和能力，共同推動公司實現高質量發展。聚焦新領域新賽道，公司堅持用好調查研究“傳家寶”，班子成員結合職責分工，圍繞對標先進探索發展路徑、老齡事業和老齡產業協同發展、重點項目協同管控、資產處置、“三位一體”監督效能發揮等課題開展調查研究，立足于國有企業的擔當與責任，錨定高質量發展的目標和使命，緊貼公司實際，深入基層一線、項目工地、養老機構、產業鏈上下游企業等開展調研活動40余次，不斷探索突破公司發展瓶頸的新思路、新方法，積蓄發展內生動能。
凝心聚力，擦亮“敢闖”新底色
在“健康中國”國家戰略引領下，通過深化“養心為老”黨建品牌建設，引導黨員干部始終牢記“國之大者”，傾注敬老、為老之情。抓好人才第一資源，新設投拓事業部，在一線識別、考察、鍛煉人才，以線上線下培訓全覆蓋的形式培養各類“行家里手”。從持續推動湯山溫泉康養小鎮后續建設、康養機構項目開拓落地、康養產業經濟新增長點三個方面入手，加速布局康養產業藍圖。聚焦康養小鎮項目建設重難點問題，加強三方股東溝通交流，不斷提升企業核心競爭力，實現“1+1＞2”的協同效應。強化政企合作，力爭以公建國營項目為突破口，深化高品質普惠型養老布局，全面構建具有蘇豪特色的康養服務運營商業模式，在服務全省康養產業大局中展現國企的使命擔當。
