天泓集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞蘇豪控股集團“黨建強、治理優、經營穩、融合好”的發展主題，積極把握新能源新業務發展機遇，以“三化三抓”新模式，探索黨建與業務融合發展的新路子。
強化組織領導，抓實新思想引領
筑牢“根”“魂”優勢，扎實推進黨的領導融入公司治理各環節，成立新能源汽車聯合黨支部，在新能源新業務營銷管理專題培訓班設立臨時黨支部，確保業務發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為新能源業務發展提供堅強組織保證。建立“四抓四學”的聯學體系。抓“第一議題”及時學，深學細悟新思想，深入推進大討論，促進政治能力和業務能力“雙提升”；抓支部書記帶頭學，突出示范引領、以上率下，支部書記帶頭讀原著、學原文、悟原理，鞏固思想政治基礎；抓黨員集中學，推深做實“三會一課”、主題黨日、專題培訓等平臺載體，實現理論學習全覆蓋；抓業務知識定期學，聚焦主業落實主責，把學習成果轉化為推動新能源新業務快速發展的具體行動。
優化路徑載體，抓好新業務拓展
堅持黨委把方向、管大局、保落實，發揮班子合力，點面結合、縱深推進，緊跟行業發展趨勢推動傳統品牌渠道變革，加快新能源商超店建設及新能源專區升級改造。積極引入市場口碑好、技術領先的主流新能源汽車品牌3個，加強客群管理，深挖市場潛力，著力打造高成長性項目。建立完善內部交流機制，組織觀摩比學、業務研討10余場，提升新能源業務整體運營質量和創效占比。整合多方資源搭建“線上+線下”一體化營銷平臺，車源推廣、車主講堂、線上服務等互動式體驗內容推陳出新，組織開展了多主題多形式的汽車文化沙龍、汽車露營展、車主觀影、試駕體驗等活動30余場，不斷增強客戶粘性，實現多元化營銷渠道的融合互促。
深化人才培育，抓活新隊伍建設
加強新能源業務人才孵化培育，著力搭建“成長梯隊”，加快打造“創新團隊”。公司黨委持續深化選人用人機制，擴大選人用人視野，研究制定專項工作方案，大力組織實施競爭上崗，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。3家新能源品牌經營單位負責人全部由內部競聘產生，充分激發員工的爭優意識，形成了內部良性競爭氛圍。加大新能源業務培訓工作力度，與河海大學合作開設“蘇豪英才”新能源新業務營銷管理專題培訓班，歷時5個月組織開展專項培訓，選派49名年輕業務骨干參訓，努力打造一支具備系統性營銷技能和綜合管理素質的年輕化運營管理團隊。在門店設立新媒體運營官、純電銷售專員等，以高技能、高素質專業人才引領新能源業務高質量發展。
奮進新時代，砥礪新征程。天泓集團黨委將筑牢政治忠誠、統一意志行動、激揚奮進力量，緊跟行業發展步伐，抓住新一輪轉型機遇，主動作為，攻堅克難，在新業務新模式的創新拓展中提升企業競爭力，奮力書寫新時代高質量發展新答卷。
