主題教育開展以來，蘇豪控股集團黨委持續推動“大走訪大調研”，深入基層網點、一線班組，走訪對標企業、合作單位，面對面溝通交流、實打實解決問題，努力用好“傳家寶”，探索發展“金鑰匙”，以“三有三實”做好調查研究工作。
練就“基本功” “研之有據”出實招
集團黨委深刻把握主題教育根本任務，精心部署調查研究，科學制定工作方案。圍繞“七個聚焦”，堅持問題導向，緊盯大宗貿易新領域、跨境電商新賽道、科技創新新動能等關系集團高質量發展的重點要點難點，把準調研方向，科學謀劃調研選題，黨委班子成員領題11項。采取“黨委中心組+讀書班”聯動方式，開展調查研究培訓交流，子企業蘇豪股份舉辦“新時代調查研究與報告撰寫”專項輔導。通過系統化學習培訓，黨員干部進一步掌握了調查研究的政策理論、方式方法，切實增強了做好調查研究的政治自覺、思想自覺和行動自覺。
打出“組合拳” “研之有向”謀實策
集團各級黨員領導干部圍繞中心工作、結合主責主業、緊貼群眾所盼，力求以“小切口”撬動“大調研”、解決“大問題”、服務“大發展”。集團黨委領導班子以上率下，赴廣交會現場調研，帶隊走訪省內外近10家標桿企業，深入交流探討貿易板塊高質量發展舉措，學習借鑒內外貿一體化、電商運營精細化等方面的先進經驗做法。健康產業公司先后考察調研7個康養項目、5家行業先驅企業、3家康養貿易類公司，積極尋求機會，為公司康養機構及康養貿易產品改革發展蓄力。文化產業公司以“把握文商旅融合發展趨勢、培育產業價值鏈”為主題，赴夫子廟核心區域酒店開展調研，充分挖掘打造藝術居住空間、拓展藝術品經營模式、切入文旅產業的重要載體。資產運營集團領導帶隊深入公司旗下物業大廈，查看項目施工現場，了解承租單位服務保障、基礎設施檢修運維等情況，把安全生產作為“第一調研課題”，用心用情書寫“民生答卷”。
下好“一盤棋” “研之有方”求實效
集團上下立足發展實際，堅持效果導向，向外調研行業標桿，向內把脈企業經絡，提升調查研究的科學性有效性。弘業股份領導深入下屬單位開展大宗商品貿易情況調研，就公司經營品種、客戶情況、業務模式等與一線業務人員座談，研究推動商業模式可持續發展的有效舉措。弘業期貨把調查研究和提升金融服務能力、建立長效工作機制相結合，深入煤焦、螺紋鋼、化工等實體企業及上市公司，針對企業參與期貨市場需求，“一企一策”提出針對性解決方案，賦能企業期現一體化經營。天泓集團領導前往省內多家4S門店和宿遷片區聯合黨支部，圍繞黨建品牌創建、黨建與生產經營融合等方面工作落實，為基層單位把脈支招、加油打氣，將調研成果轉化為推動集團高質量發展的實際行動。
