2018年以來，蘇豪控股集團黨委認真貫徹中央、省委巡視巡察新部署新要求，始終堅守政治巡察定位，充分發揮巡察利劍作用，先后開展六輪對9家二級子公司的巡察工作，推動解決了一批企業改革發展中的重點難點堵點問題，持續營造干事創業、風清氣正的良好政治生態，以高質量巡察護航集團建設一流企業、打造“千億蘇豪”新征程。
扛牢主體責任 著力構建三大體系
集團黨委以高度的政治自覺和政治擔當扛牢巡察主體責任，蹄疾步穩推進巡察工作。一是建立組織領導體系。集團黨委切實履行政治責任，不斷加強對習近平總書記關于巡視巡察工作重要論述、中央和省委關于巡視巡察工作部署要求的學習，2018年以來48次研究和推進巡察工作。成立黨委書記任組長，黨委副書記、紀委書記任副組長的領導小組及其辦公室，配備3名專職人員。建立集團黨委一體部署、整體協調推進的巡察工作體系，統籌規劃5年巡察全覆蓋工作。二是健全制度保障體系。構建以集團黨委巡察工作辦法為主體，以巡察工作領導小組、巡察辦、巡察組工作規則為支撐的組織運行體系，制定《巡察工作手冊》《巡察整改質效評估辦法》等16項制度，明確7大環節34個步驟39個模板規范實施巡察。三是建強巡察隊伍體系。遴選建立以中青年業務骨干、優秀年輕干部為主，覆蓋集團總部和所有二級子公司的巡察人才庫，涵蓋紀檢、審計、財務、人事、風控、金融投資、工程招投標等寬領域、多層次的專業人才。目前，會計類、經濟類、政工類、工程類等中高級職稱達63.2%；注冊會計師、人力資源管理師、法律等職業資格達34.7%。充分發揮巡察“熔爐”作用，實行巡前短訓、專題特訓、以干代訓“三訓合一”模式，有效提升巡察干部履職能力。
聚焦“四個落實” 著力抓實三大標準
集團黨委聚焦“四個落實”，以“高質量巡察報告、高質量問題線索、高質量意見建議”為標準，探索巡察創新“打法”。一是準備階段把好“三關”。嚴把巡察方案起草關，制訂巡察方案前充分發揮“巡紀審”有效協作機制，通過商請各部門提供情況、征求集團有關領導意見、搜集網上輿情提前做好做足功課，帶著問題進場，做到心中有數、有的放矢。嚴把宣傳動員關，充分利用各類資源強化巡察宣傳，統籌用好“線上”“線下”平臺，進一步拓展問題線索來源，全面提升職工群眾對巡察工作的知曉度和參與度。嚴把匯報材料審核關，通過多次反饋修改意見、列席被巡察單位研究匯報材料專題黨委會議等形式，持續傳導壓力。二是駐點期間做到“三嚴”。嚴肅開展個別談話，堅持問題導向，講究方法策略，認真擬定談話提綱，做到“一人一策”“一人一案”，六輪巡察累計開展談話416人次。嚴謹開展深入調查。多次以“四不兩直”方式直插業務一線，通過“下沉一級”精準發現問題。嚴格落實問題底稿制度，充分運用典型案例和直觀數據佐證支撐，累計形成問題底稿634份。三是報告環節把握“三實”。力求巡察報告嚴實，建立組辦會審和紀檢組織人事聯審機制，在報告“意見建議”部分進行分層建議，提高建議實效；力求問題線索報告扎實，做到支撐底稿敘述細、佐證實，報告撰寫責任明、分類準，線索移交數目清、資料齊；力求談話情況報告真實，談話情況報告做到原汁原味，鮮活還原個別談話情況。
提升監督質效 著力推進三類整改
堅持問題導向與目標導向相統一，從嚴從實做好巡察“后半篇文章”。一是推進被巡察黨組織真抓實改。建立巡察整改定期報送和巡察整改質效評估機制，明確要求被巡察單位每月報送整改進度，巡察整改監督專員每月報送履責記實表，全過程跟蹤問題整改。整改質效評估在巡察整改滿6個月后開展第一次評估，滿12個月后開展第二次評估。通過日常監督和質效評估“雙劍合璧”，持續推動問題整改，不斷提升整改質效，取得良好效果。二是推進各級黨組織主動查改。根據每輪巡察情況，梳理研判個性問題和面上共性問題，形成年度巡察《共性問題清單》，推動各企業黨組織認真對照、舉一反三、主動查改。2018年以來，通報典型問題96項。三是推進集團共性問題統籌整改。將巡察問題整改與落實省紀委監委“10·22”專題會議精神、省國資委監督閉環管理等問題整改相結合，一體推進、一體落實，促進解決了一批企業改革發展中的突出問題。
發揮“治本”功能 著力實現三個成效
堅持把解決問題、促進發展作為集團巡察工作的落腳點，以巡察整改帶動集團管黨治黨和改革發展取得新成效。一是黨的建設質量不斷提升。通過巡察，有效推動基層黨建“五聚焦五落實”三年行動計劃落實，圍繞基層黨支部“標準+示范”建設，集團各級黨組織深入開展支部建設年活動，進一步推動集團黨建與生產經營融合發展，基層黨支部的政治功能和組織力有效提升。二是基層企業政治生態更加清明。通過巡察及時發現苗頭性、傾向性問題，集團各級紀檢監察機構運用“第一種形態”批評教育幫助黨員干部，督促正確履職用權，營造風清氣正的政治生態。三是公司治理體系、企業發展質量不斷優化。通過巡察，進一步推動集團及各二級企業規范運行黨委會、董事會、辦公會決策流程，提高治理效能，推動下屬企業制定完善制度273項，所屬企業風險防控得到有效加強。2022年上半年集團圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”三件大事，克服俄烏沖突、國內疫情多發散發和經濟下行壓力增大等多重沖擊影響，主要經營指標均實現逆勢增長，為穩住全省經濟大盤貢獻蘇豪力量。
