蘇豪云商B2C業務一部，是一支由11人組成、平均年齡僅27歲的年輕業務團隊，該部門主營產品涉及家居、戶外等多場景下的各門類用品，對接國內供應商超過90家。2021年，在疫情形勢影響、海運費暴漲5倍、原材料上漲等各種客觀不利情況下，部門全員創新奮進、業務逆勢而上，銷售額同比增長46%，全年總毛利率保持在10%以上，團隊于2022年上半年被表彰為“江蘇省工人先鋒號”。
奮力開跑新賽道
我們部門成立于2017年，當時整個跨境電商行業還處在野蠻生長階段，行業的主流思路是采用鋪貨模式，瘋狂上產品。在流量成本、獲客成本越來越高，產品同質化日趨嚴重的情形下，我們選擇了“精細化運營”這條艱難但更長久的發展道路，通過精細化服務每一個客戶、運營每一個環節，促進品牌持續性增長。精細化運營中最重要的一環就是“成本控制”，為了更好地做到這一點，同時不影響客戶使用體驗，部門的同事們深入工廠一線，仔細學習每一道工序過程，拆解每一塊產品構造，結合公司自主設計能力，不斷優化產品外觀、結構、組裝方式、包裝尺寸等，甚至和工廠一起深入原材料供應地，只為找到更優的材料替代方案。篤定自信的選擇加上持之以恒的堅持，我們很快實現了破千萬美金的銷售額，并在行業大洗牌背景下依然保持了業績規模和利潤的雙豐收。
精益求精強品牌
“執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”是我們部門全體員工的一致追求。從2017年的“一窮二白”到現在的上千條產品線，每一個產品我們都是抱著“沒有最好、只有更好”的心態去開發，從工廠的選擇到產品的設計、質量、結構、包裝、顏色等都力求做到精益求精。這份“挑剔”縱然為我們自身帶來不小的挑戰，但也正是這份“挑剔”，才讓標識著蘇豪云商LOGO的各類產品在海外市場廣受好評。此前有一款產品上線之初，公司大部分同事都認為很難做起來，我們業務一部在研究了幾百個同類型產品后，和工廠不斷協商、改版、打樣，最終做出了一款售價更低、安全性和穩固性高于市場水平的產品。成產過程中，每個螺絲的尺寸、每根桿子的粗細、每個部位材料的寬度厚度，我們都嚴格把控，確保產品到客戶手中完好無損。依托產品口碑和平臺優勢，部門目前已經成功上線十余個自主品牌，有的品牌更是收獲了眾多忠實粉絲。
黨建引領筑根基
作為國有企業的一個業務單元，我們在奮力開拓市場的同時，始終不忘所肩負的責任擔當，在公司黨委的堅強領導下，夯基固本、把準航向，整個部門人心齊、力量大、干勁足，深刻踐行“眾志成城方能行穩致遠”的共同價值觀。在業務經營過程中，部門堅持黨建引領，著力打造“紅領E先行”黨建品牌，凸顯“電商特色”。通過發揮黨的組織優勢，部門黨員在產品研發、品牌運營等關鍵環節發揮先鋒模范作用，帶動其他成員匯聚起推動企業高質量發展的巨大合力。針對部門年輕人多的情況，我們堅持以黨建帶團建，通過開展“我來上團課”“我為企業獻一策”等形式豐富的活動，引導廣大青年團員聽黨話、跟黨走。我們還組建了宣傳小組，在公司內部平臺、微信公眾號、主流媒體等平臺刊發稿件，對部門發展情況、黨建特色工作、優秀黨員、先進員工事跡等進行持續宣傳報道，營造比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍。
千里之行，始于足下。蘇豪云商B2C業務一部將繼續團結奮進、砥礪前行，積極落實蘇豪控股集團“黨建強、治理優、經營穩、融合好”的發展主題，以打造“千億蘇豪”的遠大目標為己任，把工作做在細處，把責任落在實處，以開拓進取的拼勁和腳踏實地的干勁不斷實現業績新突破，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
