2018年，引進1名高校教師擔任企業領導班子成員；2019年，引進1名博士研究生擔任公司創新業務團隊負責人，2020年度即帶領團隊獲得蘇豪控股集團“十佳業務團隊”榮譽稱號……近年來，江蘇蘇豪投資集團有限公司堅持“人才強企”戰略，采用市場化選聘方式組建專業化團隊，全面探索創新金融投資業務，突破發展瓶頸并為公司整體改革轉型提供了經驗。
人才是第一資源，是驅動發展的核心要素。江蘇蘇豪投資集團有限公司是蘇豪控股集團全資子公司和專業化金融投資平臺，高層次專業化人才對促進企業高質量發展的作用更加突出。近年來，該公司認真貫徹落實蘇豪控股集團“人才強企”戰略以及《引進優秀人才工作辦法》等文件，大膽突破，多渠道、分層次引進高層次專業化人才，明確了“1+N”引才模式，即引進1名投資領域領軍人才、數名高層次專業化人才，形成有效人才梯隊。
2018年，江蘇蘇豪投資集團有限公司從南京市某高校成功引進1名講師擔任企業領導班子成員，該人員為博士研究生學歷，在高校任職前有多年國有、民營企業金融投資領域從業經歷，具有豐富的理論和實踐經驗。2019年，針對在創新型金融投資領域人才短缺的現狀，該公司成功引進1名博士研究生擔任公司創新業務團隊負責人，負責公司業務模式創新，2020年度即帶領團隊獲得蘇豪控股集團“十佳業務團隊”榮譽稱號。同時，江蘇蘇豪投資集團有限公司還進一步拓展引才渠道，通過公開選聘方式，招募了數名具有碩士、博士研究生學歷和海外留學經歷的團隊成員，這些人員均為大型民營企業和省屬企業投資部門核心骨干人員，他們的加入讓公司團隊專業化能力和水平躍上新的臺階。
江蘇蘇豪投資集團有限公司作為省國資委參照“雙百企業”實施綜合改革試點企業，在堅持“黨管干部、黨管人才”原則的前提下，始終把推進人才發展體制機制改革作為重要的改革任務來落實。該公司以市場化薪酬激勵機制為目標，對原有薪酬績效管理體系進行了全面修訂完善，出臺項目獎勵管理辦法和項目跟隨投資管理辦法，實施超額利潤獎勵措施，制定任期制契約化管理實施方案和職業經理人管理辦法，從制度層面為改革保駕護航。
具體而言，在任期制契約化管理方面，江蘇蘇豪投資集團有限公司引進的班子成員需完成“兩書”簽訂，約定其分管創新業務模式在多個方面形成突破，并形成顯著的經濟效益。在突破傳統薪酬管理模式方面，采取協議薪酬方式引進團隊負責人，實行固定薪酬+業務提成模式，進一步激發內生動力，鼓勵其大膽探索、研究開發創新業務。以職業經理人方式引進一名團隊負責人，簽訂職業經理人聘用合同，實施年度和任期考核、契約化管理。對引進的團隊成員按照“績效導向、強化考核”原則，構建以崗位技能為基礎、與工作業績相掛鉤的市場化薪酬激勵機制，堅持定崗定薪、崗變薪變，合理確定崗位薪酬水平，逐步提高關鍵崗位的薪酬市場競爭力。
“唯才是舉、舉賢薦能”。能夠善用人才、用好人才，才能最大限度實現人才帶來的效應，讓人才為企業的發展賦能。江蘇蘇豪投資集團有限公司有關負責人表示，專業化團隊的組建是公司堅持按照市場化導向引進人才進行的有效突破，也為全面推動公司參照“雙百企業”綜合改革進行了有益嘗試。目前，公司正在推進設立團隊持股混合所有制資產管理業務平臺，通過搭建合理的股權架構，市場化運作，實行公司與團隊風險共擔、利益共享機制，通過體制機制的進一步改革，吸引急需的人、留住有用的人，實現“人才強企”戰略目標。
