作為省屬綜合性投資控股企業，近年來，蘇豪控股集團黨委以高質量黨建引領高質量發展，加快建設“黨建強、治理優、經營穩、融合好”的現代化國有企業。2021年集團營業收入再超200億元，進出口規模24億美元；今年3月，子公司弘業期貨首次公開發行A股股票并上市申請獲中國證監會發審會審核通過。
抓實“黨建強” 筑牢國有企業的“根”和“魂”
強化政治引領。認真落實“第一議題”制度，構建以黨委理論學習中心組為引領、中層管理人員為重點、黨支部為基礎的理論武裝體系，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。強化組織建設。實施“黨支部建設”三年行動，落實5項重點任務和66條具體措施，有力推動黨支部“標準+示范”建設，形成黨建與生產經營融合發展支部調研報告61篇；傾力打造黨建云平臺，創建黨建矩陣，建強“戰斗堡壘”，推動黨支部建設全面進步、全面過硬。強化隊伍建設。堅持黨管人才，把優秀的生產經營骨干選派到黨組織書記崗位，把黨組織書記培養成經營管理骨干，集團40歲以下黨支部書記占比超過三分之一，每年至少舉辦2期培訓班，實現支部書記培訓全覆蓋，將業務培訓與黨性教育、經驗交流分享相結合，培養了一批政治忠誠、業務過硬、作風嚴謹的黨支部書記。
聚焦“治理優” 構建管理高效、執行力強的運轉機制
著力構建現代治理體系。制定黨的領導融入公司治理指導意見、黨委前置研究討論重大事項規程，理順黨委與其他治理主體關系，持續推進黨的領導與公司治理有機統一。加強“外大于內”董事會建設，建立董監事人才庫，優先選派年輕干部、后備干部出任子企業董監事，已建立董事會的各級子企業均實現“外大于內”，更好發揮外部董事參與決策、源頭把關作用。著力構建高效管理架構。構建“10+N”管理架構，在現有10家二級子企業的管理架構下，選擇業務有特色、發展潛力大的三級子公司，參照二級子企業提級管理、精準培育，首批提級管理企業蘇豪云商大力發展數字經濟這一關鍵增量，去年銷售額同比增長32%，發展勢頭良好。著力構建動態考核機制。構建企業層級能升能降、干部管理能上能下的動態機制，建立“專精特新”小巨人企業及新業態新模式企業培育庫，實行市場化考核、契約化管理，入庫企業瞄準“成為省屬同類企業第一”目標，考核達標的，升格為集團管理領導班子企業。
堅持“經營穩” 加快推進布局優化和結構調整
高站位服務江蘇發展大局。在省屬企業中率先探索跨境電商，搭建自有的國內外獨立站，培育20余個國外注冊電商品牌，著力打造省級跨境電商龍頭企業，力爭“十四五”末進出口規模達到30億美元，新業態新模式占比超過50%。金融投資主業不斷提升國有資本控制力，增持集團控股上市公司弘業股份以及華泰證券、中原證券、紫金銀行等，全力服務“強富美高”新江蘇現代化建設。高品質打造群眾美好生活。持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動，依托省重大投資項目湯山溫泉康養小鎮，與省人民醫院合作發展普惠性養老，未來將通過康養小鎮、康養社區、康養機構三級平臺提供3000張養老床位，更好滿足人民群眾多樣化多層次養老保障需求。發揮旗下省工藝美術館、省現代藝術館、省文物總店等“省”字號文化平臺優勢，聯動中國大運河博物館，豐富群眾文化生活，助力對外交流，講好江蘇故事。高質量推動產業快速發展。積極構建現代產業體系，成立集團科創工作委員會，設立科技創新專項引導基金，搭建全省唯一跨境電商工程中心等省級平臺載體，開展省社科重大課題“江蘇金融業服務‘一帶一路’建設”等課題研究，與省產業技術研究院開展戰略合作，全面提升產業鏈供應鏈競爭力。
蓄力“融合好” 打造產融結合戰略協同產業生態
拓展聯建“朋友圈”。響應五方掛鉤精準扶貧號召，先后選派3名優秀年輕黨員赴灌云經濟薄弱村擔任駐村干部，撥款500萬元幫扶當地產業發展。深入落實“萬企聯萬村、共走振興路”行動工作部署，積極參與村企聯建，發揮主業優勢，開展“保險+期貨”特色幫扶業務，助力農業農民發展增收，支持建設灌南上馬臺革命傳統教育基地，為當地發展紅色旅游、壯大鎮域經濟搭建有利平臺。拓寬發展“生態圈”。在“國內外貿易+金融投資”兩大主業及“健康+文化產業”兩大重點培育優勢業務的“2+2”產業模式下，著力推動集團內金融企業與實體企業、產業鏈上下游企業融合發展，積極培育8個左右年盈利2億元的 “支柱業務板塊或單元”，強化各業務單元的自主發展和聯合作戰能力，共建蘇豪生態圈。拓優合作“共贏圈”。與南京大學、河海大學等院校開展合作，成立蘇豪干部學院（黨校），培訓各類專業人員564人次，有效推進產學研用深度融合；積極融入南京市南部新城、無錫市梁溪區等城市更新建設，開展全方位合作，實現互利共贏。
